ترکیب مشاوره مدیریت با جذب داده‌محور؛ یک استراتژی برنده
چرا به ترکیب نیاز داریم؟ مشاوره مدیریت معمولاً بر استراتژی‌های کلان تمرکز دارد؛ از توسعه بازار گرفته تا بهبود ساختار سازمان. اما این استراتژی‌ها تنها زمانی موفق می‌شوند که تیمی
مقالات
چرا به ترکیب نیاز داریم؟ مشاوره مدیریت معمولاً بر استراتژی‌های کلان تمرکز دارد؛ از توسعه بازار گرفته تا بهبود ساختار سازمان. اما این استراتژی‌ها تنها زمانی موفق می‌شوند که تیمی
فرهنگ سازمانی؛ قلب تپنده یک کسب‌وکار یکی از چالش‌های بزرگ در استخدام این است که فردی مناسب از نظر فنی پیدا شود، اما با فرهنگ سازمان هماهنگ نباشد. چنین انتخابی
چرا روش‌های سنتی استخدام دیگر کافی نیستند؟ سال‌هاست که کسب‌وکارها برای استخدام نیرو به رزومه، شهود مدیر یا توصیه‌های فردی متکی بوده‌اند. اما این روش‌ها معمولاً به استخدام‌های اشتباه و
چرا سیستم‌سازی و مشاوره مدیریت مکمل هستند؟ بعضی مدیران فکر می‌کنند سیستم‌سازی و مشاوره مدیریت دو موضوع جدا هستند، در حالی که این دو کاملاً به هم وابسته‌اند. سیستم‌سازی بدون
فرآیند کاری یعنی چه؟ فرآیند کاری یعنی تعیین دقیق مراحل انجام یک فعالیت از ابتدا تا انتها. برای مثال، فرآیند جذب نیرو شامل: ثبت نیاز، انتشار آگهی، مصاحبه، ارزیابی و
سیستم‌سازی چیست و چرا اهمیت دارد؟ یکی از بزرگ‌ترین مشکلاتی که بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با آن روبه‌رو هستند، وابستگی شدید به مدیر یا صاحب مجموعه است. در
اغلب مدیران جوان و حتی برخی صاحبان کسب‌وکارهای با سابقه، تفاوت میان مشاوره مدیریت و مشاوره منابع انسانی را به‌درستی نمی‌دانند. مشاوره مدیریت بیشتر بر روی استراتژی‌های کلان، طراحی مدل
هیچ سازمانی بدون افراد توانمند به موفقیت نمی‌رسد. حتی اگر بهترین محصول یا خدمت در بازار را داشته باشید، بدون تیمی باانگیزه و ساختارمند، مسیر رشد شما متوقف خواهد شد.
وقتی از منابع انسانی صحبت می‌کنیم، بسیاری از صاحبان کسب‌وکارهای کوچک این تصور را دارند که مدیریت منابع انسانی تنها برای شرکت‌های بزرگ با صدها کارمند ضرورت دارد. اما واقعیت
عنوان مقاله: تعدیل یا تدبیر؟ راهکارهایی برای عبور از بحران بدون قربانی‌کردن سرمایه انسانی نویسنده: امیر علی مغاری ایمیل: Amiralimoghari3731@gmail.com وب سایت: WWW.AMIRALIMOGHARI.COM مقدمه: در روزهایی