اغلب مدیران جوان و حتی برخی صاحبان کسب‌وکارهای با سابقه، تفاوت میان مشاوره مدیریت و مشاوره منابع انسانی را به‌درستی نمی‌دانند. مشاوره مدیریت بیشتر بر روی استراتژی‌های کلان، طراحی مدل کسب‌وکار و توسعه بازار تمرکز دارد. در حالی که مشاوره منابع انسانی به توسعه و مدیریت سرمایه انسانی می‌پردازد. اما نکته مهم این است که این دو حوزه کاملاً به هم مرتبط هستند و موفقیت هر سازمانی بدون توجه همزمان به هر دو، امکان‌پذیر نیست.
فرض کنید یک شرکت برنامه‌ای عالی برای توسعه بازار تدوین می‌کند. اگر تیم فروش یا پشتیبانی آن شرکت آموزش کافی ندیده باشد، این استراتژی هرگز به نتیجه نخواهد رسید. برعکس، حتی بهترین تیم کاری نیز بدون چشم‌انداز مدیریتی مشخص نمی‌تواند به اهداف بزرگ دست پیدا کند. اینجاست که مشاوره مدیریت و مشاوره منابع انسانی مانند دو بال پرواز عمل می‌کنند.
در استارت‌آپ نکست استپ به مدیریت امیرعلی مغاری، ما ترکیبی از این دو نوع مشاوره را ارائه می‌دهیم. یعنی نه تنها به مدیران کمک می‌کنیم تا مسیر استراتژیک خود را شفاف کنند، بلکه ابزارها و فرآیندهای منابع انسانی لازم برای اجرای آن را نیز طراحی می‌کنیم. این مدل همکاری باعث می‌شود که تصمیمات کلان مدیریتی در سطح اجرا هم موفق عمل کنند.
یکی از مهم‌ترین نقاط قوت این رویکرد، کاهش هزینه‌های پنهان است. بسیاری از سازمان‌ها هزینه‌های زیادی را صرف بازاریابی یا توسعه محصول می‌کنند، اما به دلیل ضعف در مدیریت منابع انسانی، نتیجه مطلوب نمی‌گیرند. وقتی مشاوره مدیریت در کنار مشاوره منابع انسانی قرار می‌گیرد، سازمان به شکلی متوازن رشد می‌کند و ریسک شکست پروژه‌ها کاهش می‌یابد.
در نهایت، باید گفت که آینده هر کسب‌وکاری وابسته به ترکیب درست این دو نوع مشاوره است. اگر به دنبال رشد پایدار، مدیریت هوشمندانه و تیمی توانمند هستید، همکاری با یک استارت‌آپ تخصصی مانند نکست استپ می‌تواند بهترین تصمیم شما باشد.
